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一位多年从事创业板投行业务的券商人士表示，并购重组的“脱虚向实”是一个大的趋势。创业板并购市场正变得更加合理有序，这也为并购重组的发展提供了更为适宜的土壤。随着企业并购重组需求的提升，上市公司管理层愈发职业化，对创业板重组上市放宽约束的必要性也开始显现。实际上，监管层已有所行动，比如推出“小额快速”审核，修改重组办法等。

根据《深化党和国家机构改革方案》，中央财经领导小组改为中央财经委员会，负责财经领域重大工作的顶层设计、总体布局、统筹协调、整体推进、督促落实，其办事机构为中央财经委员会办公室。近期，中财办共迎来3位新副主任，除廖岷外，还包括：2017年12月，尹艳林出任中财办副主任，此前他担任中财办经济二局局长。

这背后的调整原因就是为了规避单纯依赖IT业务的结构风险。1998年，柳传志到美国通用电气学习了十天。当时脑子里一直想的问题是1984年联想集团成立的时候，全世界有几万家电脑公司，但到1998年前后做电脑业务的公司只剩不到十家。高科技领域由于颠覆式创新、技术创新和业务模式创新，有很大风险，裹足不前是不行的。怎么能够让现有的企业敢于创新，同时又能活下来，柳传志想出的办法是多元化发展。

由于最终产出物是所有成员共同努力的结果，每个成员的个人贡献不可能准确地进行分解和度量，因此不可能按照每个人的贡献去支付报酬。这就带来了一个“偷懒问题”（shirking）：团队成员缺少努力工作的积极性。如何解决偷懒问题呢？就是让部分成员变成监督者（monitor），专门从事监督其他成员的工作。如何解决监督者的积极性呢？就是让他变成剩余索取者（即企业所有者）。

海底捞一位驻香港的外部代表不予置评。海底捞以辣汤底和周到的服务著称，包括为客户提供免费美甲、肩部按摩和舞蹈表演。其创始人、亿万富豪张勇曾是一名工人，去年在采访中表示，他在四川省的一次不甚愉快的用餐体验之后，决定创办海底捞。根据其初步招股说明书，公司目前一年服务超过1亿名顾客。该文件引用Frost&Sullivan的报告称，以营业收入计算，海底捞是中国最大的火锅连锁餐厅，2017年拥有2.2%的市场份额。

对于2008年的再次出山，柳传志后来给出的解释是，“业务问题其实杨元庆处理得非常好，他的能力在业务上比（当时）做CEO的那个美国人看法更正确，但是怎么能够让那些董事信任杨元庆，主要还是中国人跟美国人的关系问题。”据柳传志回忆，当时眼看着市场逐渐削弱，杨元庆主动向董事会提出要亲自领一支队伍开发产品。但这反而引起了董事会外国董事的不满，因为这会把成本大幅度提升，以前的优势就没有了。“后来，我采取了具体办法，就是我自己出来，再担任董事长，我和杨元庆配合。”柳传志称。