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全国竣工未售库存约1.9个月，相比2015年峰值已有效去化。2018年12月，全国商品住宅待售面积2.5亿平，对应去化周期1.9个月，相比2015年峰值4.8个月下行60.4%，相当于2012年的水平各能级城市取证未售库存尚处合理区间。2019年1月，一线、二线和三四线城市取证未售商品住宅去化周期分别为15.0、11.8和11.0个月。其中，一线城市处于2013年以来最高5%分位，相当于2014年10月的水平，由于一线城市高库存主要源自强调控下销售面积低，但产业、基础设施支持下潜在需求较强，风险较可控；二线、三四线城市处于2013年以来从低到高63%、40%分位，相比2014年峰值下行19.5%、69.8%，处于较健康水平。

在房地产发展二、三阶段，住房短缺缓解（套户比大于1）、经济增速换挡、城镇化放缓、20-50岁人口占比下滑。此时：（1）房价上涨风险缺乏化解动力；（2）供给过剩风险初现；（3）居民/企业杠杆水平已处高位。三类指标均易出现异常，演变成“危机”。历史上由房地产风险引发危机主要案例：日本1986-1991年房地产泡沫、香港1991-1996年房地产泡沫、美国2001-2006年房地产泡沫，市场均处于第二、三发展阶段（对应套户比分别为1.11、1.10、1.15左右）。

至于“收敛聚焦”，郁亮则称这是阶段性的总结和调整。“收敛聚焦不是砍树，是修枝剪叶，我们知道一棵树要经过适当的修枝剪叶才能让根扎得更深，让主干长得更加粗壮，之后才能结出更多的果实来。这是我们万科收敛聚焦、巩固基本盘的本意。”“我们先求根基的稳固，才能开支散叶。我们把事情做对，勤练内功，为客户提供愿意买单的好产品好服务，为未来的发展赢得更加坚实的基础。我借这个机会把万科转型、基本盘和活下去等做个解释，这些对我们来说都是一脉相承的东西，万科这方面没有任何的改变，所以全面来看万科可能更加合适一些。”郁亮表示。

更重要的是伴随着我们集团各项业务的高速发展，我们在2017年正式确立了无界零售的战略宏图，积极用开放、共生和共赢的姿态转型成为零售基础设施的提供商。这标志着京东集团将由“一体化”走向“一体化的开放”，希望将我们沉淀了多年的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、金融能力和技术能力以模块化、平台化、生态化的形式全面对外输出，向社会提供“零售即服务”的解决方案。这对京东来说是一个巨大的战略转型，2017年既是无界零售的元年、京东技术转型的元年，也是京东开放的元年。

《每日经济新闻》报道：黄海机械在2014年6月末经历横盘震荡之后，开始了小幅拉升，结合中报十大流通股数据可以推断，2014年7月1日至9月30日，这段小幅拉升的阶段为高勇控制的账户组的建仓时间段。粗略估算，建仓成本为3000万元左右。由此，2014年三季报中，黄晓明账户位列前十大流通股东第二位。证监会披露的高勇控制账户中的吴某江、黄某明、崔某欣，也正好对应黄海机械股东名单中的“吴宝江”、“黄晓明”、“崔可欣”。

KAKIKO GROUP（02225）预期中期业绩扭亏为盈巨腾国际（03336）中期股东应占亏损同比下降约69.3%至4700万港元亚洲金融（00662）中期股东应占溢利同比增1.21倍至2.45亿港元 每股派3.5港仙恒基发展（00097）中期股东应占盈利降56%至2100万港元 每股派2港仙